多年的發(fā)展護(hù)欄網(wǎng)行業(yè)逐漸的成熟，單一的護(hù)欄網(wǎng)價(jià)格式的競爭已經(jīng)無法適應(yīng)護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。護(hù)欄網(wǎng)行業(yè)的競爭將向 產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行競爭。首先，護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)實(shí)力雄厚，能夠有效的抵制住高速公路的沖擊；其次，護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)質(zhì) 量可靠，可以與多家實(shí)力開發(fā)商合作，進(jìn)軍精裝房領(lǐng)域；再者，護(hù)欄網(wǎng)產(chǎn)品售后有保障，越是“非常”時(shí)期，消費(fèi)者往往 越會(huì)選擇有保障的產(chǎn)品。 因此，與其說高速公路調(diào)控對下游產(chǎn)業(yè)影響多大，還不如說，借助四輪高速公路調(diào)控，整個(gè)五金 行業(yè)發(fā)生了革變。由于受國家調(diào)控政策的影響，高速公路市場觀望情緒濃重，許多高速公路商通過將已完工項(xiàng)目改造成房 的辦法，降低因銷售滯后可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。如今的護(hù)欄網(wǎng)行業(yè)逐漸成熟，越來越注重形象，當(dāng)然，效應(yīng)隨之而來，從那些 護(hù)欄網(wǎng)行業(yè)里的一些大的效益可以看出，盡管今年的護(hù)欄網(wǎng)市場不太景氣。面對大環(huán)境的變化，眾多護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)踏上 探索企業(yè)發(fā)展之路。
這幾家做絲網(wǎng)加工越來越不好做，安平很多護(hù)欄網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)因盲目折騰如非相關(guān)多元化投資、圈地運(yùn)動(dòng)、上市新等而掉進(jìn) 了政策、資金、市場陷阱，護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)普遍調(diào)低了對于2012年的預(yù)期，“節(jié)流”、“保命”、“維穩(wěn)”、“觀望”成了護(hù) 欄網(wǎng)行業(yè)今年普遍的經(jīng)營主題。在這種主題的指導(dǎo)下，如何繼續(xù)拼命地?fù)瓶戾X，成了許多企業(yè)壓倒性的工作重心。如何創(chuàng) 新絲網(wǎng)營銷思路，防止像往年“猴子掰玉米棒子，掰一個(gè)扔一個(gè)”一樣，只把經(jīng)銷商當(dāng)作提款機(jī)，提完就拍屁股走人，而不管后續(xù)服務(wù)，要知現(xiàn)在的市場不再像以前那么寬松、那么高容忍度了，對目前很多危如累卵的經(jīng)銷商過于機(jī)會(huì)主義，到頭來一定是“搬石頭砸自己的腳”。 作為高速公路市場下游產(chǎn)業(yè)的護(hù)欄網(wǎng)行業(yè)，深受高速公路市場萎靡的影響，近一年來 ，整個(gè)護(hù)欄網(wǎng)行業(yè)舉步維艱，而人工、物流、原材料等各項(xiàng)成本飛漲，通脹壓力下國內(nèi)需求受限……種種因素更是使護(hù)欄 網(wǎng)行業(yè)雪上加霜，護(hù)欄網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)銷商的生存與發(fā)展威脅。那么，這些橋梁護(hù)欄網(wǎng)經(jīng)銷商近期狀況如何?而他們又有一些什 么樣的動(dòng)向？
從媒體調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，希望代理中高檔的經(jīng)銷商占到總數(shù)一半以上，緊跟其后的是欲代理中檔的經(jīng)銷商，占23%，代理頂 級的經(jīng)銷商比重最小，占2%。這與我國目前的經(jīng)濟(jì)狀況及護(hù)欄網(wǎng)市場需求相適應(yīng)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1980—2010年， 我國人均國民生產(chǎn)總值30年增長了12倍，我國家庭大額消費(fèi)量也從百元級的手表、自行車等，上升到十萬元級的住房。從 發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，我國今后的家庭大額消費(fèi)量級將在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定在十萬元量級隨著家庭消費(fèi)水平的不斷提高 ，消費(fèi)者主動(dòng)消費(fèi)、理性消費(fèi)意識(shí)不斷增強(qiáng)。消費(fèi)者對于健康、環(huán)保的關(guān)注度急遽提升，追求更為精致的生活，更注重產(chǎn) 品的風(fēng)格與細(xì)節(jié)，更傾向于選擇與家裝風(fēng)格相協(xié)調(diào)的產(chǎn)品，以提升生活品質(zhì)。同時(shí)，“認(rèn)牌”購買時(shí)代已經(jīng)來臨，消費(fèi)者 對知名日益重視，導(dǎo)致不少護(hù)欄網(wǎng)經(jīng)銷商萌生“舍小求大”的代理觀念。傳播專家饒潤平認(rèn)為，市場營銷其實(shí)包括兩個(gè)層 面，即物理意義上的市場營銷，以及人心意義上的市場營銷。與之相應(yīng)的是，衡量市場營銷的績效也有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)品 的市場份額和的人心份額。然而，很多護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)通常只是把產(chǎn)品的市場份額放在中心，而不是人心份額上，把對市場的 關(guān)注放在產(chǎn)品市場上，而非人心市場上，致使找缺乏拉力、彈力、延展力以及持久力，造成產(chǎn)品上市難、抗壓性低、擴(kuò)張 力小以及生命周期短等不良后果。例如家具中的“達(dá)芬奇”，其產(chǎn)品的物理市場份額雖然做得風(fēng)生水起，但它與消費(fèi)者的 聯(lián)系靠的僅僅是一種暈輪效應(yīng)，缺乏真正的人心支持，一旦遭遇媒體策略性的攻擊，市場一下子就摧枯拉朽，功虧一匱了 。
“以人為本”、“天人合一”，一直是中國傳統(tǒng)文化的精髓，護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該以這種思想為指導(dǎo)，將產(chǎn)品營銷、營銷的的 目標(biāo)放在人心上，而不只是產(chǎn)品上，將營銷工作的焦點(diǎn)從分析產(chǎn)品上，轉(zhuǎn)移到分析人們的思想、動(dòng)機(jī)和情感上，強(qiáng)調(diào)既要 占領(lǐng)產(chǎn)品的市場份額，更要占領(lǐng)人心的市場份額。護(hù)欄網(wǎng)行業(yè)還處于發(fā)展的初期階段。在這個(gè)階段，相較于人心市場份額 ，產(chǎn)品市場份額增長得相對要更快，這是因應(yīng)中國特色市場環(huán)境而采取一種臨時(shí)、變通性的策略手段。而隨著護(hù)欄網(wǎng)市場 發(fā)展的逐步穩(wěn)定和成熟，尤其是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境普遍低迷、
護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營保守的背景下，護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)如 果能夠特立獨(dú)行，與眾不同地在的“人心份額”上作出更多的戰(zhàn)略資源傾斜，以與產(chǎn)品份額的發(fā)展速度相適應(yīng)，與經(jīng)銷商 的日益增多的服務(wù)需求相適應(yīng)，就一定能夠比別的企業(yè)跑得更快、更好。
